2024年2月2日,四川金控集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議,深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對四川工作系列重要指示精神,全面落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央金融工作會(huì )議,省委歷次全會(huì )和省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神,總結回顧2023年工作,分析研判當前面臨的形勢和挑戰,安排部署2024年重點(diǎn)工作。四川金控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周興云作題為《凝心聚力加快改革發(fā)展 團結奮斗共創(chuàng )金控新篇》的講話(huà),集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理盧赤斌主持會(huì )議。
周興云指出,2023年是全面貫徹黨的二十大精神、以中國式現代化引領(lǐng)四川現代化建設的開(kāi)局之年,是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年,面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和風(fēng)險挑戰,公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹落實(shí)省委、省政府重大戰略決策部署,努力抓住成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設等系列重大發(fā)展機遇,不斷完善黨的領(lǐng)導,持續加強黨的建設,認真接受省委巡視,扎實(shí)開(kāi)展主題教育,有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,各項工作取得積極進(jìn)展,一些事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)工作取得重大突破。一是堅持黨建引領(lǐng)凝心鑄魂,精心組織開(kāi)展主題教育,認真做好巡視整改工作,堅持抓實(shí)基層黨組織建設,政治保障更加堅強有力。二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持穩步較快增長(cháng),主要指標保持20%左右增長(cháng)速度,較好完成了全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。三是積極識變主動(dòng)應變,努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,骨干企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng),新設企業(yè)快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎進(jìn)一步鞏固。四是股權劃轉、國有資本運營(yíng)管理等關(guān)鍵工作取得突破性進(jìn)展,順利完成投資入股省農商聯(lián)合銀行、調整籌建雙城增進(jìn)公司等重點(diǎn)工作。五是堅決貫徹國省重大決策,大力構建戰略合作體系,全面拓展綜合金融服務(wù),服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的功能作用進(jìn)一步增強。六是持續防范化解風(fēng)險隱患,努力構建科學(xué)有效監督體系,大力開(kāi)展人才隊伍建設,內部管理持續優(yōu)化完善。
周興云指出,2024年是中華人民共和國成立75周年,是實(shí)現“十四五”規劃目標的關(guān)鍵一年,要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對四川工作系列重要指示精神,全面落實(shí)中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議、中央金融工作會(huì )議精神,圍繞省委“四化同步、城鄉融合、五區共興”發(fā)展戰略,按照穩中求進(jìn)、以進(jìn)促新、破立結合的總體思路,主動(dòng)識變應變求變,不斷加強黨的建設,認真履行職責使命,鞏固提升傳統業(yè)務(wù),積極布局新興領(lǐng)域,努力深化內部改革,不斷完善機制建設,扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)轉型,培養建設高素質(zhì)人才隊伍,進(jìn)一步做實(shí)做強四川金控集團,為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和西部金融中心建設貢獻金控力量。
周興云強調,2024年要抓好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作:一是堅持黨建引領(lǐng),強化業(yè)務(wù)監督。二是全面優(yōu)化業(yè)務(wù)管理,提升管理層級。三是扎實(shí)完善全風(fēng)管理,繼續壓降整體風(fēng)險。四是有力開(kāi)展資本運營(yíng),探索資本運營(yíng)模式。五是深化組織機構改革,重點(diǎn)加強隊伍建設。六是統籌優(yōu)化形象宣傳,突出文化正向引領(lǐng)。七是加快智慧金控建設,完善行政后勤保障。八是全力發(fā)揮功能作用,積極履行社會(huì )責任。
圍繞貫徹落實(shí)會(huì )議部署安排,盧赤斌在主持講話(huà)中指出,一是“傳統業(yè)務(wù)”與“拓展布局”齊頭并進(jìn),持續推動(dòng)綜合金融服務(wù)發(fā)展大局。二是“集團管控”與“資本運營(yíng)”并駕齊驅?zhuān)粩嘣鰪妵薪鹑谫Y本運作效率。三是“運營(yíng)管理”與“風(fēng)險防控”雙管齊下,切實(shí)提升日常經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)效能。四是“隊伍建設”與“文化打造”相輔相成,著(zhù)力穩固集團高質(zhì)量發(fā)展根基。
集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理,集團各部門(mén)及專(zhuān)項工作組負責人,各出資(管理)企業(yè)領(lǐng)導班子成員及中層正職參加會(huì )議。
(轉自:四川金控集團官網(wǎng))